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[图文]【媒体看学院】鼎力推进变革以天下目光建高职院校
来路:讯息信息中央稿件著作人:攀钢日报记者 庄妍 公布日期:2014-07-22 阅读:次

访银河1331唯一官网院长许志军
图为记者采访银河1331唯一官网院长许志军所照照片。
“7月9日,参与了‘攀钢变革各人谈’运动,收获颇丰。近些年,机电学院受办学体制、经费缩减等诸多要素的影响,开展寸步难行。因而,要想促进学院更好更快地开展,就必需深化变革,而变革要害在人。在专题访谈运动中,3名职工积极面临变革的先辈古迹和3家兄弟单元深化推进变革的乐成经历,值得我们从学院实践动身,仔细考虑、学习和自创。”7月14日,机电学院院长许志军如是说。

变革是“断尾求生”,也是浴火重生
以后,面临严厉情势,怎样求生活、谋开展,许志军以为唯有深化变革才干浴火重生。
“学院开展也不破例。”许志军说,作为一所依托企业办的学院,体制题目是最大的瓶颈。与四川省公办高职院校相比,学院无任何财务拨款。单一的投资体制制约了学院开展,加之钢铁冶金行业临时不景气带来的企业盈余,学院办学经费逐年低落。同时,学院自身的职员担负重、人工本钱居高不上等,使学院面对很多困难。
“但这些困难也是学院变革的着力点和动身点。”许志军以为,面临困难怨天恨地没有出路,变革是学院本身生活开展的需求,只要变革才干生活,才干维护广阔教职工久远的、基本的长处。以是变革要有勇气,要支付价钱,要勇于探究。变革是“断尾求生”,也是浴火重生。

高兴探究,变革结果开端展现
许志军表现,比年来,学院屡次就机制变革停止了探究,并在2013年老出要害性的一步,依据攀钢推进变革要求和面对的情势及本身开展需求,启动片面深化变革,结果已开端展现。
一是整合精简机构,优化职员设置装备摆设。各种二级机构从20多个增加为15个,二级机构担任人由原来的23人增加到15人,办理愈加顺畅。
二是运营学院的理念进一步深化。现在来看,该院2014级重生人数比客岁同期添加约20%,培训市场不时拓展。停止4月份,学院完成团体公司方案内培训班次30多个,培训人数1117人次。承当方案外培训班次36个,培训1847人次。加大对外协作力度,为河南佰利联化学股份有限公司举行脱产培训班1期,培训60人,取得了肯定收益。

稳固变革效果,完成各项办学目的
针对下一阶段的任务,许志军表现,该院将仔细学习自创“攀钢变革各人谈”运动中兄弟单元引见的经历,稳固变革效果,探究愈加无效的途径,确保学院稳步开展。
进一步加强学院教职工的紧急感和责任感。现在,干部曾经到位,职工也已到岗,学院将积极教诲引导干部职工结实树立忧患认识和紧急感,在新的岗亭上,面临新的状况,积极考虑、勇于继承,自动作为、不时朝上进步。
持续美满相干制度和机制。一是美满干部办理稽核制度,积极推行干部任期制,促使干部能上能下,激起干队伍伍生机,进步干队伍伍责恣意识、履职才能、创新才能和朝上进步肉体,一直坚持高昂的斗志。二是优化岗亭设置,依据需求不时调解,变更岗亭职员的积极性,在进步休息服从、低落休息本钱上下工夫。三是愈加注意服从和业绩,使支出分派制度愈加迷信、公道,构成支出能增能减的良性机制,发扬鼓励导向作用。
持续深化运营学院理念。第一,高兴扩展内部市场。要在充沛占据外部培训市场的根底上,鼎力展开向周边地域、其他企业的培训任务,使培训真正成为学院支出的支柱之一。同时,充沛应用国度主干高职院校这个品牌,得当扩展学历教诲招生范围。第二,强大校办财产。要持续推进校办财产开展,拓展校办财产范围,开拓新的财产市场。第三,拓展新的运营和协作项目。
许志军表现,学院将牢牢捉住国度鼎力开展职业教诲和攀钢鼎力开展非钢财产的机会,以时不再来的紧急感,勇于继承的勇气和责任感,高效、优质地推进变革任务,确保各项义务目的完成。(综合办理部编审)



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